随着我国经济的持续发展,从事工程项目的负责人们提出在施工中应该越来越重视对工程项目的风险管理,目前大多数文献更多关注在诸如政治、经济、社会等客观因素使项目遭受的风险。而对自身主体行为以及外部因素变化引起的风险认识不清。甚至造成项目负责人在施工过程中无法继续实施下去,甚至造成停工。本文以首钢二型材互联网金融产业园建设项目为依托,采用风险管理的理论和方法,找到适合项目现状的风险应对方式;以项目的成本为切入点,发现项目管理的疏漏,查缺补漏,应用风险管理理论和方法强化企业管理是课题的目的。具体研究内容包括如下3个方面:（1）基于首钢二型材互联网金融产业园建设项目目前状况,运用项目风险管理理论,对金融产业园项目风险管理的全过程进行了分析,探讨了具体的项目风险因素识别、评价技术以及项目风险应对的基本对策,总结出类似项目可借鉴的经验。（2）结合首钢项目的实际情况,采用德尔菲法和流程图法对二型材项目各种潜在风险进行识别。针对项目所识别的潜在风险,运用专家打分法,对所识别的风险进行了评价,建立风险评价模型,并应用该模型对其进行风险分析,从而找到影响该项目的高风险因素。（3）结合建设项目的特点,在项目风险管理中进行风险决策,提出该项目风险的应对方法,按照风险评价的结果,采取有针对性的预防措施,将风险发生的可能性降到最低。同时也为其他相关企业的风险管理提供借鉴。通过对首钢二型材互联网金融产业园项目风险管理的研究,得出的结论具有一定针对性和指导意义。希望本文的研究能够对首钢二型材互联网金融产业园项目建设提供到有益的借鉴。