我国的物业管理始于上个世纪八十年代初,伴随着住房制度改革迅速发展,物业管理得到进一步的推广,客观的说,经过20多年的发展,中国的物业管理行业已经初具规模,并呈集团化发展趋势,在中国市场经济改革和建设的过程中起到了重要的作用,但成就与问题从来都是相伴而生的。随着全球经济一体化进程的加快,物业管理集团的财务管理面临着一系列挑战,也存在很多问题。财务管理是企业管理的中心环节,如何加强企业集团的财务管理,提高经营管理水平,已成为促进企业集团发展的重要课题。　　 本文在对现有企业集团三种财务管理模式即集权型、分权型、相融型财务管理模式的优缺点进行了分析比较的基础上,以北京ZJ物业管理集团财务管理现状为例,分析了我国目前物业管理集团财务管理现状,认为我国目前物业管理集团财务管理存在的主要问题之一就是财务管理模式选用不科学。　　 通过研究认为现阶段的物业管理集团应采取相对集权型的财务管理模式,集团公司应牢牢把握一些重大的财务决策权,进行集中管理;同时为了调动成员单位生产经营的积极性,把一些日常财务管理权下放给分公司。构建科学合理的财务管理模式框架,并采取相应的有力措施,保障相对集中型财务管理模式的实现。