随着中国国际航空公司业务模式的提升,业务人员对航线经营分析也提出更高的要求。国航需要实现将整体业务目标从航线的成本分析向航线的经营分析转移,从以前的事后数据的分析,向生产预算、实时测算、快报和决算全方位的分析模式转化,最终为领导经营决策提供有力的数据支持,同时也可以增强公司对航空市场需求迅速作出反应,及时调整公司经营策略的能力。系统使用范围涉及国航市场部、规划部和财务部.并且扩展到总部下属的各个分公司,将整个国航的生产管理、市场营销、财务管理在统一的管理平台上高效协同起来。为提升国航信息系统建设的高效,避免信息采集的重复和人力成本的浪费,在系统的整个开发过程中,将集成相关外围的业务系统,与国航现有的信息系统进行数据共享和整合,包括各类生产数据,客运、货运等收入数据,以及各类成本数据。本文主要工作如下:1首先分析了中国国际航空公司目前的业务现状,并对核心业务模块进行了详细的需求分析。2进行各个核心业务模块的界面、流程及操作设计,进而提出了国航航线经营分析系统的详细设计及解决方案。3最后进行了系统详细测试,保证了系统能够稳定运行,取得了较为显著的效果。以上系统已经在中国国际航空公司正式上线使用,从业务操作上简化了业务人员大量手工繁琐的操作,最终也达到了管理层通过该系统的应用,加强了分析决策能力,提高了企业在航空领域的核心竞争力。