中国烟草行业肩负着提高国民经济收入,促进经济增长的使命，是国家税收的主要贡献者，有“十有其一”的说法。随着经济全球化脚步的不断加快，中国烟草行业已经跨入了《世界烟草控制框架公约》，将面临着国际国内双重经营环境约束的深刻变化。本文是在我国烟草行业发展面临严重挑战的外部环境下，以SG烟草公司为个案，研究烟草公司激励机制存在的问题及完善对策的现实依据。通过对SG烟草公司内部人力资源的管理问题剖析，指出SG烟草公司现行激励机制存在的主要问题及原因。在此基础上设计了SG烟草公司员工激励机制的基本框架，最后提出了重建SG烟草公司员工激励机制的保障措施。本文认为SG烟草公司员工激励存在的问题主要有以下几个方面:一是薪酬激励不合理；二是忽视了非物质激励方式；三是激励方式过于单一，缺乏差异性。完善SG烟草公司员工激励保障措施应从确保激励机制实施的公正、公开和公平；以改革人力资源管理；制定科学合理的激励依据等方面进行。