财务战略贯穿于企业发展的全过程,实施效果将直接影响到企业的价值创造。站在生命周期角度进行动态研究,通过判定企业的生命周期,对财务战略进行动态分析,对于企业来说能更为准确的判断其战略发展方向、找出自身的不足,能够制定站在全局角度的财务战略,帮助企业在每个发展阶段更好的实现目标,获得更多收益。家电行业经过快速扩张已进入相对稳定的发展时期,其中细分市场小家电行业发展前景良好,准入门槛低,新兴企业层出不穷,行业内部龙头企业之间竞争激烈。S公司作为小家电企业,发展前景良好,市场广阔,在此背景下,本文采用S公司2004年上市至2016年的财务数据,从企业生命周期角度分析了S公司财务战略。文章通过对相关理论的介绍,站在生命周期的角度研究企业在其所处不同阶段应选择的发展方向,再根据既定目标明确要采取的财务战略。在理论基础上,介绍了小家电行业S公司的经营业务等概况,分析了S公司外部环境、内部发展理念等财务战略实施环境,通过对公司整体情况分析得出其发展的重点和方向。结合S公司实际情况,进一步界定S公司所处的生命周期,根据其所处的生命周期分析现在采取的筹资、投资和利润分配战略现状并评价了实施效果,与同行业的其他领军企业进行了对比,发现S公司存在的不足。最后结合S公司实际情况提出优化建议,帮助S公司找到正确的发展方向,以及制定符合S公司总体发展方向的财务战略,从而促进S公司实现可持续发展。本文研究的财务战略,是基于企业生命周期进行的,通过分析得出S公司进入成熟期,应向多元化的财务战略发展,也就是企业筹资要采用更加灵活的方式,投资上应完善战略布局实现多元化投资,利润分配上要通过分配提高对员工激励作用,实现S公司的长远发展。