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在经济新常态背景下,基于消费转型、技术更新,零售业态竞争加剧。网络经济占比不断扩大,但电商红利即将触底,获客成本骤升,阿里、腾讯、京东纷纷瞄准实体零售,与大型实体零售商“联姻”,而实体零售业面临着净利润低、营业额下降、零售设施落后、客流量减少、房屋及用工成本节节攀升等困境,利用网络技术,拓展线上业务。零售业变革正在前夕,围绕成本、效率、体验探索商业模式变革,是转型升级的必然选择。 本论文运用文献综述法,对国内外关于商业模式、商业模式构成要素、商业模式创新等理论进行了梳理、归纳;运用案例分析法,通过解剖亳州本土连锁超市—金色华联超市现有商业模式存在的问题,提出新的商业模式变革设计,丰富了商业模式实践的案例。 本论文有六部分:第一部分为绪论,论文研究背景及意义、研究方法和思路;第二部分为文献回顾,国内外商业模式等相关理论综述;第三部分为金色华联超市商业模式现状,主要探析金色华联超市商业模式存在的问题;第四部分为金色华联超市商业模式变革设计;第五部分为金色华联超市商业模式变革的保障措施;第六部分为总结,包括本论文的研究结论、研究不足和展望。 本论文的创新之处在于对金色华联超市设计的变革方案,不仅具有很强的操作性,而且还为其他连锁超市变革提供一种可借鉴的方案。