汽车行业作为我国的重要制造业,而汽车金融则是随着汽车行业发展,新兴起来的服务业。随着人们收入的不断提高,人们对于汽车的购买需求也逐步增加,因此促进了汽车金融行业的发展。然而,机遇总是伴随着挑战,我国的汽车金融公司在发展过程中缺乏风险管理意识,大多数公司的内部控制和风险防范体系建立不到位,存在诸多问题。因此,本文将就B汽车金融公司在销售循环内部控制风险管理这一方面进行研究、分析,抽丝剥茧出汽车金融公司销售循环内部控制存在的问题,并且对公司销售循环内部控制的建立提出有效的建议,使汽车金融公司能够降低运营风险,促进整个汽车金融行业的发展。本文主要研究并分析汽车金融公司销售循环的内部控制及风险防范问题,并选取B汽车金融公司为案例公司,通过分析该公司的主营业务、部门组成、销售循环现状,找到该汽车金融公司销售循环内部控制存在的主要问题,并根据这些问题,从不同方面提出具体的解决措施。本文的研究结论主要是对B汽车金融公司的销售循环内部控制提出改进措施,并针对整个汽车金融行业的风险控制提出相应建议。B汽车金融公司应调整组织架构及岗位职责、完善内控的制度建设、提高员工的内控意识,整个汽车金融行业应健全汽车金融相关的法律制度,完善我国个人征信体系。本文采用理论与具体案例相结合的方法进行案例分析,重点分析B汽车金融公司的内部控制,对于相关数据的获取,采用问卷调查的方法获取数据。分析发现B汽车金融公司销售循环内部控制的问题以及对其风险防范提出相应的解决措施。