提高新产品开发的成功率是企业生存和发展的基础。宇航公司近年来在新产品开发方面做了大量的工作,积累了相当丰富的经验。为进一步提高开发的成功率,我们在国内外关于新产品开发管理理论的指导下,总结出一些决定新产品开发不同阶段成败的关键要素,形成了一套新产品开发风险要素评价方法体系,用于预测、评价开发过程中的风险。在风险评价方法的研究中,本文运用了SWOT分析、5M、头脑风暴、风险影响矩阵等国际上通用的管理工具,在遵循PDCA循环原则的基础上,分五阶段对风险进行评价即：新产业的选择和控制阶段、产品选择阶段、团队建设阶段、项目研制过程阶段和小批试生产与试销阶段。通过对不同阶段的评价,将项目开发过程中最主要的风险要素通过定性和定量的方法筛选出来,分析其根本原因,并制定相应的防范策略。本文理论和实践相结合,以战略管理、人力资源管理、市场营销、项目管理等为基础,结合公司的实际情况和特点,对构建新产品开发过程中较为通用的风险评价方法进行了有益地探索。