制定发展战略,实行战略管理是20世纪70年代西方企业在环境急剧变化的条件下,为了生存和发展在管理上实现的一次重大变革。生产运营战略用以说明如何通过生产运作的实施来实现企业的整体目标,是公司战略中不可分割的重要部分。MG项目以卡耐基梅隆大学的交互式计算机模拟系统为支撑,通过国际上多所大学的参与,构建了一个动态的国际竞争性模拟经营环境,由5-6名学员组成一个团队,管理一家跨国公司,分别任总裁(CEO)、营销总监(CMO)、生产运营总监(COO)和财务总监(CFO),生产同一类别,高、低两个档次的产品,并在英国、德国、中国、日本、美国和墨西哥六个国家的零售市场以及两个美国政府采购市场上进行销售。本文主要筛选和整理模拟经营的资料,重点对经营过程中使用的方法和收获的经验进行总结和提炼,结合羲和国际表业有限公司CW品牌2008-2010年的经营实例,详细分析生产运营战略制定和实施过程,并对生产组织、产能安排、质量控制、产销配合、竞争对手分析等重点问题进行深入展开的论述,借以此文力争进一步丰富生产运营管理理论和实践经验。本文主体部分分为以下七章:引言、羲和国际表业有限公司简介、生产运营战略管理的基础理论、羲和国际CW品牌生产运营环境分析、羲和国际CW品牌2008-2010年生产运营战略规划、羲和国际CW品牌2008-2010年生产运营战略实施总结及效果分析、结束语。