航天企业从“研制为主”向“研制与批生产并行”转型，是我国航天科研单位适应市场体制改革的需要，是航天企业自身进一步发展的必然趋势。在现代企业竞争中，精细化管理已成为决定企业成败的关键。因此，构建航天企业批生产精细化管理模式是航天企业应对内外部市场环境激变的必然选择。　　首先，本文详尽分析了企业批生产模式及企业精细化管理的相关理论，为本文的研究提供了理论的借鉴与思考。并结合航天企业批生产状况，分析了批生产的特征、过程及从“研制为主”向“研制与批生产并行”转型的过程中，批生产策划、组织、工艺及质量管理中存在的诸多非精细化问题，并详尽论述了航天企业对批生产实施精细化管理的必要性、可行性及实施可能出现的瓶颈问题。　　其次，通过对航天企业批生产研究，构建了批生产精细化管理模式。结合精细化管理理论，提出了批生产精细化管理的目标，并阐述了模式构建的总体思路，对构建过程中的关键要素进行了分析。基于以上分析与论述，构建了批生产精细化管理模式体系。　　最后，针对航天二院二十五所批生产实际情况，实践了基于关键环节的精细化管理控制系统，建立了与精细化管理相适应的资源配置形式和生产组织形式。详细的论述了二十五所批生产中精细化管理的运行方式和控制方法，提出要以节拍控制为核心实现均衡生产，强调工艺技术在批生产中的主导地位，建立面向批生产全过程的看板管理系统，并且实施多点考核激励制度。详细分析了运用这种运行方式和控制方法后的具体实施效果以及给企业带来的优势。针对实施中存在的部分问题，对航天二院二十五所的精细化管理模式提出了进一步改进方向。通过对案例的分析，论证了批生产精细化管理模式的实践的必要性、可行性、可用性，为今后航天企业批生产管理的发展提供了实践依据。