随着中国经济体制改革的进一步深入，为适应市场经济的发展，1998年中国邮政实现了与电信的分离，走上了独立运作的发展道路。 作为中国邮政一个缩影的佛山邮政，由于劳动密集型手工作业的行业特点，以及长期以来“重电轻邮”政策，使其在分营之后处于投入少、产出少、效益差的不良状况，面临着基础薄弱、人员素质偏低、经济效益低下困境。但是，勤劳聪明的佛山邮政人发挥敢拚、敢想、敢闯的大无畏精神，提出了一个思路：稳定、改革、发展；三个重点：减员、增收、节支；并采取了强有力的改革配套措施，取得初步成效：在分营后的第一年，基本摆脱困境，实现扭亏为盈。 本文以佛山邮电分营为切入点，通过佛山邮政分营第一年工作的总结，对佛山邮政现状进行了剖析，并采用PEST、SWOT等战略分析方法，提出了佛山邮政的发展战略及实施战略的对策措施。重要的是提出了发挥佛山邮政在实物传递网的核心竞争优势，在今后五年将佛山邮政发展成为佛山地区最大的物流配送服务企业的战略构想。