连锁经营已成为当今商品流通业中最具活力的经营方式，推进连锁经营是我国流通领域带有方向性的一项改革。伴随着零售业业态的不断创新和多样化，连锁经营显示了强大的影响力和生命力，已经成为零售业主要的经营形式。　　综观目前的IT零售市场状况，各个IT卖场的同质化竞争趋势愈加明显，而利润的菲薄又无异于让IT卖场的经营雪上加霜。随着竞争的激烈，各个IT卖场几乎都在降低成本，加速资金流转上大做文章。强大的实力和卓越的管理已经成为IT卖场保持不败并谋求发展的唯一有效途径。　　IT连锁卖场的出现，无疑走在了IT零售终端的前沿，是一种必然趋势。它们凭借先进的管理理念、优质的服务，以及新颖的店面形象，引领着IT零售行业不断向前发展。然而，连锁公司的快速发展却已受到制约，关键就在于各公司对连锁店面运营模式的不确定性，考虑后期业态发展模式是否适合自身的发展。很多公司在连锁店面的运营模式上还是处于一边学习一边摸索的阶段。　　本文通过借鉴国内外先进的连锁经营理念，同时结合自身在IT行业多年的工作经验，指出IT零售行业的特殊性及目前存在的诸多问题，强调行业实现连锁经营的必要性及其优势。在此基础上进一步对行业实现连锁化过程中的关键问题提出相应的解决方案。首先是作为连锁经营核心管理部分的供应链与物流配送管理，也是连锁经营的基础和重要保证。我国IT连锁零售企业在这方面还十分薄弱，其甚至成为制约IT连锁企业发展的“瓶颈”。据此，对传统的多级渠道供应链体系进行简化，在有效满足复杂多变的需求的同时，也降低了整条供应链的成本;在物流配送方面，强调统一配送的重要性，提出建立“自建物流体系+辅助性物流服务”的新型物流配送模式，以适合IT零售行业特殊性的需要。其次，结合行业特点，对连锁企业全国布局创造性地提出以市场广度覆盖为主、渗透式覆盖为辅;先直营连锁后加盟连锁的有计划分阶段的扩张战略。