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随着全球经济一体化发展和中国市场经济深入发展,建筑市场国际化竞争日趋激烈,利润越来越低,客户越来越挑剔,建设公司在市场中获得一个项目实属不易。如果能选拔出优秀的项目管理团队带领项目成员按时高质量的完成项目工作,不仅为企业带来项目收益,更重要的是为企业带来长期收益,节省项目开发成本。而如何组建优秀的项目管理团队、如何选拔人才,实现人岗、团队匹配,都成为了摆在建设企业面前的难题。纵观国内外许多成功企业的发展历程,遴选在其人力资源开发和管理中发挥着重要的作用,它为企业选人、用人、育人和留人提供了科学的依据