应收账款是因赊销形成的债权,它是被无偿占用又不能为企业创造收益的流动资产,其管理的好坏将直接影响企业生产经营和价值的实现,因此应收账款管理一直是公司财务管理的难点和重点。而由于建筑业的行业特点,应收账款管理问题在建筑企业尤为突出。随着中国大规模基础建设投资和新型城镇化的发展,建筑施工企业在国民经济的发展中做出了重要的贡献,尤其是建筑业央企更发挥了主力军的作用,但随着业务的壮大,建筑企业的应收账款质量却在持续的下降,应收账款问题已成为影响建筑企业持续稳定发展的重要因素。同时,随着“一带一路”战略的提出,作为“走出去”战略的重要实施主题的中国建筑企业,其国际化进程必然会进一步得到提升,这也增加了其应收账款管理的难度和复杂性,必须对建筑企业国际化进程中的应收账款管理研究高度重视,因此在国际化进程中如何加强应收账款管理就更具有研究的价值和意义。Z公司在建筑企业国际化进程中走在中国建筑企业的前列,是中资建筑企业海外发展的典型样本。但是,随着近几年海外业务的迅猛发展,国际间应收账款占用规模也逐步增加,应收账款占营业收入的比重也逐步升高,对国际间应收账款的管理水平有必要进一步提高。因此,本文尝试以Z公司为例,结合企业和市场情况,通过具体分析Z公司国际化进程中应收账款管理现状,总结了其国际化进程中应收账款管理存在的问题并从企业外部、内部两个角度分析了产生这些问题的原因,最后从应收账款的全过程动态管理、应收账款的信用管理、应收账款的风险转移三个角度提出了具体建议,以进一步改善应收账款质量、防范应收账款的风险,进而确保实现和提升企业的价值。也希望本文的研究成果能对其他行业的中国企业在国际化进程中做好应收账款管理有积极的借鉴意义。