20年来,中国建设工程监理行业从无到有,从小到大,对提高建设工程质量、控制工程投资、保证建设工期和安全施工发挥了重要的作用,推动了整个建设行业的社会化、专业化、市场化进程,取得了令人瞩目的成就。但目前中国建设工程监理行业还不成熟、建设工程监理企业核心竞争力不高,这种局面迫使建设监理工程企业服务趋于雷同,导致建设工程监理企业社会经济效益下降,阻碍了工程监理行业进一步的发展,严重影响了建设工程监理行业社会地位。为进一步促进工程监理制度逐步走向成熟,本文对中国建设工程监理企业核心竞争力理论创立、测评计算、培育建设途径作了全面系统的研究。主要成果内容有:1、提出监理企业核心竞争力定义、特性、作用等基本概念;提出监理企业核心竞争力环境、资源、能力、知识和制度五个决定性因素;提出监理企业核心竞争力形成机制、决定模型。2、提出监理企业核心竞争力测评计算方法。在核心竞争力因素识别的基础上提出监理企业核心竞争力评价指标体系和计算公式,利用模糊综合评价方法进行监理企业评价。提出监理企业核心竞争力内部绩效考核评定标准。选择典型监理企业进行实证分析计算。3、提出监理企业核心竞争力应从环境、制度、资源、能力和知识五个方面培育建设。提出培育建设的系统规划、价值创造和业务流程再造三个战略思想。提出监理企业核心竞争力培育建设误区。提出以创造顾客价值为导向,通过监理企业业务流程再造、强化人力资源管理、企业文化知识创新、管理技术能力创新、完善现代企业制度、改善企业经营环境为主线来推动监理企业向全过程全方位工程管理企业转型,有效地提高企业效率和价值创造,真正提高监理企业的核心竞争力。