随着经济全球化的发展,企业竞争间的进一步加剧,促使企业寻求更加优化的生产管理方式,以提高自身的竞争力。生产计划是与一个生产型企业从早期合同洽谈、订单签订、技术确认、物料采购、仓库领料、生产执行、质量检验、包装发货以及财务分析等所有运营环节紧密相关的总体计划；是企业为了在合同周期内完成产品规格、数量、质量和产值等所有任务的进度安排。其反映的不是某个车间某条生产线的生产活动或者一个公司的整体运营模式,也不是产品细节问题相关的设备、人力和其他生产资源安排问题,是企业的指导性和统领性的纲领方案。本文以A公司为研究对象,首先,通过对国内外有关生产计划管理信息化理论与实践的系统分析和研究,找出适合A企业生产计划管理带有普遍性的、规律性的思想、理论、技术与方法。其次,通过对A公司实现生产计划管理信息化的具体例子进行深入的分析、研究,窥探出一些适合A企业生产经营管理现伏、实现信息化的策略和方法。主要研究内容：1、分析MRPⅡ、精益生产和TOC三种生产管理理论和方法的异同,以及对相应的生产方式的影响和作用；2、为A公司的生产计划和运营问题,主要从生产、设备、人员、组织、计划等各个方面进行了分析,并找到问题所在。3、结合A公司的生产计划管理信息化的实践,具体的描述了A企业生产管理信息化体系的构架设计,介绍了信息化体系实施的方法论,并对该公司信息化建设过程中对信息化体系架构设计的实际应用进行了阐述。根据公司实施生产管理信息化前后对比发现,直接经济效益、采购器件原件控制,以及产品质量控制等都得到显著提高。