据国家统计局出版的《中国大型房地产与建筑业企业—2004》年鉴，国内建筑类企业的获利情况不容乐观，以建筑类上市公司为例，在投资强劲、各类重大工程纷纷上马的情况下，建筑类上市公司的业绩不但没有改善，反而持续下降。建筑业企业获利能力的持续走低直接导致企业对科研投入不足，而科研投入不足又反过来影响了企业赢利能力与可持续发展。　　加强施工企业的项目管理，作为施工企业项目管理重要组成部分的工程造价管理，是我国社会主义现代化建设中一项重要的基础工作。工程造价管理是工程建设的核心内容，也是建设市场运行的核心内容。因此，在建设领域加强工程造价管理，是促进技术进步的重要手段，是提高经济效益、社会效益的重要保证。　　针对以上问题，本文从工程造价及工程造价管理的概念的界定发达国家和地区的工程造价管理、某公司工程造价管理简介、某公司工程造价管理存在问题的解决对策、结论与展望等几个部分结合某公司的工程造价管理的具体情况进行了论述。　　在概念界定部分，本文对工程造价的含义、工程造价的特点、工程造价的作用、造价管理的概念、工程造价管理的目标、工程造价管理的任务、我国的工程造价管理的发展和取得的成绩等进行了论述。　　在发达国家和地区的工程造价管理部分中，介绍了在经济发达的国家里，工程造价管理业已有很长的历史。工程造价管理是建筑经济、技术与管理高度结合的专业。美国作为世界上最发达的资本主义国家，在工程造价及建筑业的管理方面有许多值得我们借鉴的地方。如政府部门在工程造价管理的管理上采用的“无为而治”，即政府部门不直接管理工程造价。而是通过规范市场行为而实现对工程造价的相对合理的控制，不断地对项目管理方式进行研究创新，通过科学的管理而实现对工程造价的控制;美国建设项目工程造价管理中，通过大量主动地利用价值工程技术控制工程造价，以保证在实现功能的前提下，尽可能减少工程成本，使造价建立在合理的水平上，从而取得最好的投资效益。日本建筑业的工程造价管理极具特色，在管理模式上实行管理层与劳务层分离、工程建设进度的计划性很强，此两方面是值得我们借鉴的。香港特别行政区建筑市场的承包分两大类:政府工程和私人工程。针对已有的工程量清单，由承包商自主报价，报价的基础是承包商积累的估价资料，而且整个估价过程是考虑价格变化和市场行情的动态过程。此方面，是值得我们学习的。　　在某公司工程造价管理简介部分对某公司整体情况进行了介绍，某公司作为国内最大的建筑企业××总公司所属的全资直营子公司，是一家在国内一直居领先地位的国际化建造服务提供商。在造价管理相关制度介绍中，着重介绍了投标管理规定、项目预算管理规定、分包商管理规定。在某公司工程造价管理存在的不足之处提出1、编标汇报基本上取代了规定的评审。2、对预算成本测定的科学、合理性重视不够。3、按感觉意向选择分包商。　　在某公司工程造价管理存在问题的解决对策部分提出，施工企业的制度是根据外部环境中整个行业的机会与威胁，行业中本企业的优劣势来制定的。从某公司的工程造价管理制度来看，某公司在国内的整体施工企业中是具有领先地位的。某公司工程造价管理存在问题的解决对策为:1、项目预算管理规定中，预算成本的测定是一个中心环节。由于预算成本是施工项目的成本预估值，预算成本测定的科学、合理、能让总部管理者及项目管理者双方都认同是关键的因素。因此，在预算成本的编制过程中引入风险分析理论可更符合实际的测定预算成本。2、在分包商、材料机械设备供应商的选择过程中，应用价值工程，以保证在实现功能的前提下，尽可能减少成本，使造价建立在合理的水平上。而不是由总部领导和项目经理人为的协商，按感觉意向选择分包商。在此处列举了价值管理理论在材料供应商选择中的应用及在施工机械采购中的应用。　　最后文章就某公司的造价管理制度对建筑行业的启示提出，企业制定制度规范要可行，要积极总结实践经验，把实践经验变成理论。反过来，总结出的理论又可来指导生产实践。理论依据不仅能够给企业带来现实的经济利润，而且还可以通过理论依据的应用提高企业职工的创造力，对于从实践中总结出的理论，还有待于进一步推广。　　本文在撰写过程中，查阅了大量资料和文献，结合某公司工程造价管理的工作实践，提出了如下新见解。1、实际上，国内的建筑企业制定的制度规范的详细程度能达到某公司水平的，为数很少。作为现代建筑施工企业，投标过程中，面对规定的较为详细的投标管理规定，以及编标实际过程时间紧张的情况，一个大型的施工企业，要充分实施“小公司大项目”的企业发展模式，即公司专业技术人员要少，大部分专业技术人员应集中在项目。新项目的投标工作要以项目为依托，公司提供支持，从新项目前期跟进，一直到资审、投标、签订中标合同、项目实施等全过程。在整个新项目的运作过程中，企业只是作为一个纽带，有机地组合企业资源，实施项目的运作。2、通过企业培养，组织有专业技术技能的合约商务、工程技术以及项目管理等方面的人才，合理运用项目管理的风险分析理论，对项目预算进行综合、科学、合理的测定，并设定一定量的项目风险预备费。3、在分包商、材料机械设备供应商的选择过程中，合理运用价值管理理论及其方法，既保证实现功能，又尽可能地减少成本，使造价建立在合理的水平上。由于本文选题较宽泛，涉及的点较多，限于篇幅所限，有些方面探讨得不够深入，有待进一步的深入研究和展开。