AP1000三代核电技术是由美国西屋公司按照新一代核电技术的有关安全性和经济性指标开发的、采用非能动安全系统设计的先进非能动压水堆(Advanced Passive PWR)技术。国家核电技术公司在组织AP1000三代核电技术引进、工程建设和自主化发展的过程中，必须有效组织战略资源，以实现AP1000三代核电技术持久竞争优势，推动我国核电行业在确保安全的前提下快速发展。　　 本文在综述战略成本管理理论的发展历程和理论框架的基础上，按照战略成本管理实务流程，认真分析了国家核电技术公司在特定战略环境下引进AP1000三代核电技术的战略目标，同时利用价值链和战略成本动因分析方法对AP1000三代核电技术引进在技术特征和资源整合方面的比较优势进行分析，提出国家核电技术公司应按照战略目标的要求，围绕核电行业关键价值活动和与之相关的战略成本动因，充分融合两个比较优势，确定战略成本管理目标，继而采取相应措施，构建以非能动核电技术自主研发能力为纽带，联结各专业技术公司、专业管理公司和设备国产化体系的产业链，从而更好服务于核电站业主“建造更容易、运行更可靠、核废料更少”的关键价值需求，保证AP1000三代核电技术在国家核电技术公司的核心技术支撑下快速扩张，形成持久竞争优势。　　 通过系统的分析，本文提出AP1000三代核电技术引进过程通过战略成本管理获取竞争优势的有关建议，也为研究和开发核电战略成本管理的子课题提供了理论框架。