近年来，我国经济不断发展，人民生活水平不断提高，提升中小企业核心员工的工作效率，激发核心员工的创新能力和技术潜能，是我国许多中小型企业面临首当其冲的问题。中小型企业是我国经济的重要命脉，也是经济整体发展的核心组成部分。怎样有效地对中小型企业进行信息化改造，使他们在我国企业发展中具有核心竞争力，是目前一项巨大的工程，也是一个亟待解决的重要问题。就近年来的中小型企业的发展来看，不管是在企业体制的完善方面还是在核心员工的培养上都有了长足的进步，但是中小型企业仍面临着一个重大的问题，那就是经营寿命不长，很多中小型企业在十年内就宣告破产或者倒闭。因此，完善中小型企业核心员工的激励机制，提高企业在整个市场中的核心竞争力，是解决他们不能持续发展问题的重要措施。但是事与愿违，很多中小型企业的经营和运作都很不规范，特别是家族性的企业在所有权和经营权上完全不分，导致企业的运转和员工的激励机制无法施行，最后使企业无法继续向良好方向发展。由于我国中小企业中70％是家族企业，而家族企业最大的弊病就是无法引入外来的优秀员工，企业内部的优秀员工也会因为家族企业这种体制而渐渐流失。所以中小型企业要想留住优秀的核心的人才就必须建立合理有效的激励机制，当然激励机制也只是推动企业发展的重要因素之一。　　本文分成五大部分：第一部分是绪论。此部分包括研究背景、研究意义、国内外相关研究述评和研究内容及方法；第二部分是研究所要用到的重要理论。本部分的理论基础是激励理论，主要包括双因素理论、强化激励理论、需要层次理论、期望理论、ERG理论、和成就激励理论等。第三部分是中小企业核心员工激励机制问题和原因分析。以相关理论作为研究的基础，解释了中小企业激励机制的现状，提出了我国现有中小企业员工的激励管理问题，相应地进行原因分析。第四部分是以武汉市部分民营企业为例，对我国中小企业的核心员工的激励机制进行实证研究和分析。本章节主要对武汉市部分中小型民营企业进行深入调查，从中得出对研究有用途的一手资料，从而进行具体分析。第五部分是结论，主要对中小型企业核心员工的激励机制进行宏观的总结，指出本研究的局限性，也提出了对未来前景的展望。