当今,企业的发展是一个“内”与“外”并存的问题,“内外兼顾”的发展战略已经成为当今世界企业发展的必然选择,因此,内部治理结构的研究也逐渐成为人们关注的焦点。完善的内部治理结构不仅能保证企业的长远发展,还能保障企业的持续、健康、稳定地运行。本文根据大量的关于内部治理结构的文献资料,对当前G公司的内部治理结构的状况进行了分析、总结,并指出了其当下所存在的问题,造成问题的原因既有客观的制度因素,也有管理者的主观意识方面的因素。针对这些问题,本文根据我国当前的经济形势,结合G公司的实际情况,提出了一系列包括明确三会与经理层的权力边界、优化公司组织架构和构建学习型组织企业文化等在内的对策及保障措施。本文基于公司内部治理结构的相关理论,对G公司的内部治理结构进行了研究,并对其存在的主要问题进行了归纳和分析,同时就如何进一步完善G公司的内部治理结构进行了探讨,提出了相应对策,为其今后的发展奠定了理论上和实践上的基础。