随着中国纺织服装行业的进一步发展及对外开放的深化,中国服装市场已经由国内市场变成了一个国际市场,传统的服装企业在与来自世界各地的知名服装企业竞争的同时,又要与不断崛起的互联网服装企业竞争。在日趋激烈的市场竞争中,如何通过有效的绩效管理体系去引导并激发员工的积极性,进而形成独特的竞争优势,推动企业战略转型,成为传统服装企业亟待解决的问题。E公司比较早建立了绩效管理制度,包含了期初绩效指标制定和期终绩效考核、及根据绩效考核结果发放年终奖金,但未能通过现行的绩效管理制度对员工进行有效的引导和激励,并与公司战略结合,导致公司近两年绩效表现较差,且既定的快时尚战略未能如期推进。本研究以E公司现行的绩效管理制度为研究案例,依据绩效管理理论,通过访谈、问卷调查的方法诊断E公司现行绩效管理制度中存在的主要问题,借助平衡计分卡这一绩效管理工具对E公司的绩效管理系统从绩效指标体系设计、绩效沟通及辅导、绩效考核及反馈、绩效结果应用等四方面进行了优化,最终形成了新的基于战略的绩效管理体系为E公司持续发展以及战略目标的实现提供有力支持。