农村信用社是具有独立企业法人资格的银行类金融机构。在我国，农村信用社是农村金融体系的主力军和重要组成部分，也是农村合作金融的主体，同时，还是中央政府实施“扶持‘三农’发展”这一重要经济政策的金融机构。随着近年来我国金融体制改革的进一步深化，农村信用社面临着日益激烈的市场竞争，不仅要面对大型商业银行的压力，而且在具有传统优势的农村金融市场，也必须面对邮政储蓄银行及村镇银行等新兴金融机构的巨大挑战。面对竞争激烈的银行业金融市场，农村信用社想要站稳脚跟，就必须在许多方面加以改进，其中很重要的一点就是加强绩效管理，建立起科学有效的绩效管理体系。有效的绩效管理是充分调动员工积极性和主动性，提高工作效率，创造更大经济效益，实现企业战略经营目标的必要手段和方法。通过对绩效指标的考核与分析，可以使每位员工了解自己的优缺点，从而扬长避，达到提升员工及企业的绩效水平的目的，最终实现企业的发展战略目标。经过多年的实践与探索，我国农村信用社的管理体制得到进一步优化，经营管理状况呈现明显改善，很多农村信用社也根据自身发展的实际情况，对绩效管理的方式、方法进行了一定的探索和实践，找到了符合自身实际的绩效管理方法和工具，并依托现代科技手段初步构建了绩效管理体系。但是，由于绩效管理问题本身的复杂性，再加上农村信用社研究绩效管理问题的时间尚短，因此，在绩效管理中仍然存在许多问题，HB省农村信用社也同样如此。本文通过对HB省农村信用社的调查研究，发现其对绩效管理思想理解的不够透彻，绩效考核方法、工具运用和掌握的不够深入，没有综合运用绩效管理方法，尚未形成完整的绩效管理体系。此外，将绩效考核等同于绩效管理、管理者不够重视、管理部门职责不清、绩效考核指标设计不够科学、忽视员工参与、没有充分运用绩效考核结果、反馈机制不完善等，这些都是目前HB省农村信用社绩效管理工作中存在的问题。针对这些问题，本文进行了研究分析，同时，借鉴国内外商业银行在绩效管理方面的先进经验，并在充分考虑农村信用社体制、职能等方面特殊性的基础上，提出了对HB省农村信用社绩效管理工作的改进建议。提出了从优化管理流程、加强沟通、积极参与、加大培训力度、合理确定考核指标、做好考核结果的反馈及面谈、广泛运用考核结果等方面改进HB省农村信用社绩效管理过程中存在的问题。同时，由于绩效管理体系是一个综合性体系，其建立和完善需要一个长期而复杂的过程，在此过程中也必然会遇到来自方方面面的阻力，为保证顺利地建立科学有效的绩效管理体系，本文还从认识、目标、组织、技术等层面提出了保障措施，同时还从成立绩效考核管理委员会、与专业咨询公司开展合作、绩效考核与薪酬改革同步进行等方面提出了政策建议。希望能够为HB省农村信用社绩效管理体系的构建提供参考，推动其经营管理朝着更加科学、稳健的方向前行。同时，也希望本文可以为其他企业，尤其是金融机构在绩效管理方面提供参考和借鉴。