改革开放三十年来,中国内地的商贸企业,在社会主义市场经济体制的背景下,进行了一定程度的改革和创新,但从总体来看,商贸业并没有得到根本性的改造,体制落后和业务模式单一依然是普遍存在的问题。厦门国贸集团股份有限公司是厦门市的大宗贸易龙头企业之一,公司前身是“厦门经济特区国际贸易信托公司”。目前厦门国贸已经成为一家大型的综合性企业,形成了贸易、房地产、港口物流三大核心主业。本文试图以厦门国贸集团股份有限公司为例,通过对公司的大宗贸易竞争战略研究,寻求在新形势下,国有大中型商贸企业的持续发展道路,并希望对国内其他商贸企业有一定的借鉴作用,全文分四章:第一章为导论,首先介绍了厦门国贸的公司概况及公司大宗贸易板块的经营情况,接着阐明了对大宗贸易板块进行竞争战略分析的重要意义,最后对全文所涉及的相关文献进行了集中展示,并说明了后续章节安排。第二章对厦门国贸大宗贸易板块面临的外部环境进行了较深入的分析。首先分析了宏观环境,如世界经济形势、国内经济形势和海峡西岸经济区的发展环境;接着利用波特五力模型进行行业环境分析。第三章对厦门国贸大宗贸易板块的内部情况进行了分析。首先分析内部资源,列举了厦门国贸的内部优势;接着运用价值链理论,分析了厦门国贸在价值链上的各个环节,包括进料采购、物流储运、产品销售、售后服务及价值链的延伸;最后,通过SWOT分析,详细分析了厦门国贸大宗贸易板块的优势、劣势,及面临的机会和威胁,并提出了相应的组合战略。第四章在前两章对外部环境和内部情况综合分析的基础上,进行了大宗贸易板块的竞争战略分析。首先明确了战略目标及战略阶段;接着提出了实现上述目标所应采取的四种竞争战略,包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略和供应链管理战略;最后列举了在战略实施过程中,还应采取的保障措施。