本文讨论的是流水线上的局部工艺过程外包，工艺过程的地点和操作流程并没有因为外包而发生改变，只是资产所有权发生转移，但是承包商具有唯一性。这种特殊的外包形式也能够降低成本、提高产品质量、交货速度缩短、管理效率提高。　　随着空调压缩机行业竞争的加剧和外部环境的变化，产业变革带动供应链不断作出调整。为了适应公司的经营发展的需要，企业会伺机利用多种方式经营，包括一体化的整合与模块化的外包。外包通过调整供应链，优化供应链，集中资源到公司擅长的业务，把弱势的业务外包给专业的承包商，从而聚焦核心、节约资源、提高效率，进一步提高核心竞争力。　　众多的文献讨论集中在外包的定义、理论依据、外包方式、外包决策以及外包在各个行业的应用，业务外包主要集中在比较独立的外包业务，而且希望引入多个承包商相互竞争以取得低价格、高质量的产品和服务．　　本文通过分析C工厂组装流水线中上下盖/支架焊接工艺过程外包的具体案例。从C工厂经营现况上分析了进行外包的必要性，从流水线的具体情况分析得出上下盖/支架焊接工艺过程适合外包合理性.通过外包的实践，出现了C工厂焊接工艺外包后成本下降、不良率降低、生产效率明显提高现象，这说明C工厂焊接工艺外包是有成效的.　　从C工厂焊接工艺外包的实践中可以发现，生产线的局部工艺外包遵循OPAR过程（Operation-Process-Action-Review经营-过程-实施-验证），即首先对企业的经营情况分析，从经营方面提出对外包的需要;然后是分析业务流程，包括流水线上的各个工艺过程，发掘适合外包的工艺过程、工位;接着是具体的外包实施，包括外包内容的定义、承包商的选择、合同约定等;最后是定期的业务回顾、检验外包的成效，及时做出调整，若外包改善了经营就继续深化外包，如果无效则取消或调整外包，如此循环形成闭合的外包管理体系。