近二十年来,随着中国改革开放的步伐日益加快,越来越多的外国公司进入中国开拓市场,由于这些外资企业在自己国内的市场日趋饱和,研发给企业带来的利润已经捉襟见肘,研发的动力已然向新兴市场倾斜,而近几年的中国已经发生了巨大的变化,商品从过去的种类单一发展到现在的琳琅满目,这一变化促使企业不得不考虑其研发战略的调整,而调整后的战略怎样使其适应国内和国外的共同发展成为了企业需要考虑的现实问题。本文以E公司(美国第二大电气制造商)在华研发战略调整为主题,通过对E公司面临的内部与外部环境的剖析,结合战略管理理论,使用配套的战略分析工具,分析公司研发战略调整是否切实可行,同时思考公司研发战略调整对跨国公司本国市场产生的反向影响,并从理论层面进行深度剖析。本文首先对研发战略管理理论进行阐述,并对E公司的基本情况进行介绍,其次对E公司在华研发机构的驱动力进行内因和外因两方面的分析,对E公司原有研发战略作简要描述,从行业环境,文化差异,管理水平,技术水平及研发人员稳定性等五个方面进行分析。通过一系列系统的分析得出E公司原有的研发战略已经无法适应公司当前的发展节奏,需要重新定义公司的研发战略。利用SWOT分析模型来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势和外部环境的机遇和威胁,从而完成当前形势下的战略匹配,E公司的总体发展战略---增长型战略。在这一战略的指导下,在华发展战略选择了产品多样化战略,并设定了其战略目标。最后将制定出战略实施所采取的策略、步骤及保障战略顺利实施的措施,并对整个战略实施过程中的风险进行评估,这样可以有针对性的应对突发状况,保证战略目标的达成。