企业绩效评价是企业进行自我监督、自我约束的重要手段，也是企业实施战略管理的重要管理工具，对于提高企业核心竞争力，确保企业在市场竞争中生存与发展具有十分重要的意义。本文在对国内外企业绩效评价现状深入研究分析的基础上，从系统角度出发，对企业绩效评价体系理论框架进行理论分析；根据企业竞争环境新变化，构建了一套财务指标与非财务指标相结合的评价指标体系；提出将决策树分类方法运用到企业绩效评价工作中，并用决策树分类方法构建煤炭企业绩效评价模型，对煤炭企业绩效进行评价，运用实例来验证该方法的实效性。论文的主要研究工作如下：(1)分析企业绩效评价研究目的、意义、研究方法等；依照相关文献以及实际调研，从企业绩效评价方法和评价指标两方面入手，分析企业绩效评价国内外研究现状，对已取得研究成果及存在问题进行了总结。(2)界定了企业绩效以及企业绩效评价的内涵，分析了企业绩效评价的理论基础；从系统角度出发，界定了企业绩效评价体系内容，指出完整的评价体系应该由评价目标、评价标准、评价主体、评价客体、评价方法、评价指标、评价报告等七要素组成。(3)分析了企业绩效评价指标体系构建的相关原则；针对企业经营环境的新变化，在借鉴国内外相关研究成果的基础上，从财务能力、客户能力、学习创新能力、可持续发展能力等四个方面设计了一套煤炭企业绩效评价的指标体系。(4)在对我国现行企业绩效评价方法进行分析研究的基础上，提出了将决策树分类方法作为企业绩效评价中的方法；分析了决策树分类模型内涵以及相关构建算法；通过实例说明决策树模型在企业绩效评价中的具体构建流程，并验证了决策树方法作为绩效评价方法的可行性。(5)运用决策树分类方法，结合文中所建评价指标体系，构建了煤炭企业绩效评价模型，并对枣矿企业绩效进行了评价，根据评价结果提出提高该企业绩效的相应措施。