种子是农业生产的源头,“种子机械”在这个即传统而又兴起高科技的产业中扮演者重要的角色。改革开放以来,跨国种业巨头纷纷进入中国占领市场,也给国内的种机市场带来的冲击,但是也大大加快了国内种机的发展。大量的玉米制种设备进入中国,北京安田成机械设备有限公司就是在这种环境下应运而生,专业从事国外进口设备的代理和北京安田成品牌种机的研发和生产,成立至今,经历了种业的大发展和激烈的竞争,近几年随着种业的产能过剩,种业公司的大清洗,种机公司的生存竞争格外惨烈。因此,种子机械作为种业行业的附属行业,怎么才能在这个行业继续发展?如何稳定、长期、更好的发展?这就需要我们制定一个有效的,短期内解决公司现状,长期保障公司发展的战略。本文将企业战略管理理论和企业的实际情况相联系,分析其内部条件及外部环境,识别其优势及劣势,机遇及威胁,运用SWOT矩阵,制定公司的全体目标和发展战略。全文共有七个组成,第一,主要介绍了论文的研究背景、目的和意义。第二部分是企业战略管理理论概述,结合管理理论阐述了企业战略管理的发展和研究现状。第三部分是公司发展过程及目前战略概述,主要介绍公司的主营业务、发展过程、和现在使用的发展战略。第四部分是公司内部条件和外部环境的分析,通过分析公司的内部优势和外在玉米、棉花、小麦、水稻种子行业的环境及设备情况分析以及SWOT矩阵组合分析,得出可以调整进入其它种子行业的战略决定。第五部分是公司在制定发展战略的原则的基础上,制定公司未来发展的总体目标和相关战略,具体阐述了公司的短期目标及发展战略,长期目标和发展战略。目标和战略要相得益彰,互相配合才能正确的向着目标前进。第六部分主要是公司战略的实施和控制,从四个方面阐述了战略实施的意义、模式、具体操作及如何的控制,只有有效的实施和控制才能保证达到战略目标。最后为结论。