TPM是一种来源于生产现场的改善活动。它以设备的维护管理为切入点，通过全体员工积极参与的自主保全活动、专业保全活动及持续不断的改善过程，为企业构筑防患于未然的机制，它作为企业提高生产效率，降低生产成本，改善企业经营管理，强化企业竞争力的有效工具正发挥着积极作用。　　本文在研究和分析TPM基本理论的基础上，以哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司(简称东安汽发)为研究对象，对东安汽发TPM实施应用情况进行深入研究和分析，目的是找出TPM活动在东安汽发进一步深入开展的制约因素，充分发挥TPM在设备管理中的作用，提高设备综合效率，延长设备使用寿命，为企业创造更大的经济效益。为此，本文首先从企业的概况和企业的设备及设备管理概况入手，介绍了TPM在国内外的研究情况，指出了研究TPM的目的和意义；其次，从TPM的起源与发展开始，重点介绍了TPM活动的定义、内容和体系，指出了TPM活动所要达到的目标和期待效果。再次，认真的分析了东安汽发TPM实施应用情况，包括TPM实施方案、5S和改善活动的推进与实施、专业保全与自主保全工作的开展、TPM人才队伍的建设、设备事故的管理、设备资产的管理，指出了东安汽发为进一步深入开展TPM活动所面临的三项制约因素：TPM组织建设、TPM组织管理和设备基础管理；最后，则从企业实际出发，针对企业深入推进TPM活动面临的两项制约因素，从TPM组织措施、设备基础管理和设备管理信息系统建设等几方面提出了一些有助于企业TPM应用取得实效的措施。