在国民日常生活中,粮油是不可或缺的必需品。在我国经济中,粮油行业也处于重要地位,还关乎国计民生,其蓬勃发展能助力国家繁荣稳定。在竞争激烈的行业环境之中,企业战略决定其未来发展格局,而BSC作为战略管理工具,可以将战略制定与战略执行衔接一起,助力企业战略实施,发挥战略引领发展的作用。选取研究对象为粮油行业中正处于战略转型阶段的NT公司,利用文献调查、案例研究与实地调研等方法,将BSC理论融入企业战略绩效管理中,实现企业战略制定与执行的紧密结合,通过构建战略绩效评价体系、战略绩效实施、评价及反馈,不断修正战略,实现战略绩效管理的动态循环,最终达到战略预期效果。针对NT公司的相关研究主要从以下几个方面展开:首先,阐述NT公司战略规划与战略绩效管理的现状,而现有战略绩效管理组织、评价指标及反馈等存在问题,但使用BSC可以弥补其战略绩效管理的不足;其次,根据公司战略规划,确定四个维度,以及各维度与各目标之间因果关系,绘制NT公司战略地图;再次,通过指标筛选确定KPI,使用层次分析法对NT公司高层进行问卷调查,确定各指标、各目标及各维度权重,并结合往年相关数据,确定各关键业绩指标目标值,汇总成基于BSC的战略绩效评价体系;最后,根据NT公司战略绩效实施结果进行评价,从整体、维度及指标等方面进行具体情况分析及反馈,并滚动修正NT公司的战略绩效评价指标体系,达到战略调整的目的,为推进下一轮的战略绩效实施、评价与反馈提供支撑,从而实现战略绩效管理的动态循环。