旅游行业的发展迅速,动态化的行业环境和激烈的竞争市场使得真旅网通过主动组织变革,适应环境变化,获取竞争优势。组织变革的实施依赖于公司所有员工行为的改变,因此人力资源管理在组织变革过程中至关重要。真旅网经过数次变革,公司战略,组织结构等都发生了巨大变化,人力资源管理问题逐渐凸显。为此,本文意图通过制定人力资源管理的提升策略,降低企业运营成本,提升企业绩效,同时为组织未来的变革做好准备。本文采用文献研究,访谈分析,以及问卷调查分析等多种研究方法,按照理论梳理-提出问题-解决问题的思路,以组织变革以及人力资源管理的相关理论为基础,通过对真旅网内外部环境的分析,梳理公司变革的脉络和内容,总结由于公司变革所带来的人力资源管理问题,并制定公司当前人力资源管理升级所需的具体方案以及公司保障方案实施的具体措施。真旅网的人力资源管理在人岗匹配,绩效考核与反馈,创新文化建设,中层领导胜任力以及管理沟通方面都存在问题。借助工作设计,人力资源管理实践以及领导力相关理论,并结合企业实际,本文提出,公司人力资源管理体系的升级应注重解决两大问题,首先是组织变革带来的岗位设计和人岗匹配问题,其次是通过改善人力资源管理实践和变革型领导力的培育提升员工工作动机,保障企业未来发展及持续变革。而为了保障人力资源管理升级的顺利进行,公司不仅需要具体升级方案的制定,而且需要管理者的支持以及各种科学的人力资源管理工具的使用。