【摘 要】
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提高资金使用效率,降低企业经营成本,是每个企业持续经营的保障。企业要重视资金管理,才能持续地发展。由于企业集团资金链复杂,资金管理难度大,很难实时掌控资金流的运行情况,加剧了集团的财务风险。1980年初期,我国出现了以集团公司为代表的新型经济组织。然而,由于缺乏经验,中国的这些新兴集团公司出现了资金失控、资产流失等问题,由分权转向集权的过程并不顺利,并且令人担忧的是,现如今我国依然有很多的集团公司
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提高资金使用效率,降低企业经营成本,是每个企业持续经营的保障。企业要重视资金管理,才能持续地发展。由于企业集团资金链复杂,资金管理难度大,很难实时掌控资金流的运行情况,加剧了集团的财务风险。1980年初期,我国出现了以集团公司为代表的新型经济组织。然而,由于缺乏经验,中国的这些新兴集团公司出现了资金失控、资产流失等问题,由分权转向集权的过程并不顺利,并且令人担忧的是,现如今我国依然有很多的集团公司并没有做好资金管理,达到资金集中控制的程度。我们需要意识到,中国的集团公司信息化程度在提高,需要和国际接
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