知识经济时代下国民经济各行业的发展竞争日渐激烈,互联网科技型公司的发展一定需要丰富的人才资源的强力支撑。科学的人才管理作为高科技企业发展的必然选择业已是企业竞争能力提升的关键因素。也就是说,企业的长足发展必须建立在高素质人才充分的保留基础上并且具备发挥人才价值的合理人才配置的基础上。企业只有不断提升人才获取能力、保留能力,进而才能在竞争中实现生存和发展的目标。WK公司作为软件和信息服务提供商,致力于帮助企业从业务支撑走向业务驱动的发展模式,由于WK公司发展实力和规模的限制,在面对市场竞争中,存在人才流失的问题,这已经成为了制约公司发展的瓶颈。针对WK公司的人才流失问题,查阅了有关文献,对人才流失理论进行总结,概括出了人才流失的理论研究思路,并且论述了研究目的以及对于WK公司的实践意义,也包括对行业发展所起的作用;基于WK公司的主营业务,组织架构以及人员结构等要素,对WK公司的人才范围进行了界定,再从流失人才的数量、学历、岗位、年龄等方面做了数据趋势分析,发现WK公司现有人才流失的主要表现是人才整体流失率高、高层次人才流失比例大以及技术人才流失比重高。采用调查问卷的方式对目前WK公司的人才流失原因进行了系统分析,认为这些原因有:缺乏完善的绩效激励机制、人才晋升渠道狭窄、缺乏有效的人才职业规划以及其企业的工作氛围和个人感受不符。根据WK公司人才流失的具体原因设计了相应的应对策略,方案改善包括改善人才职业晋升机制,实施有效的绩效激励措施,健全员工职业发展规划,改善适宜的工作氛围等。最后,从组织建设、人才文化培养,双向沟通机制的建立以及人才流失的预警机制等方面,提出了有效推进人才流失解决方案落地的实施保证。本论文主要是针对WK公司人才流失提出了具体问题的解决方案,提升人才工作积极性,减低离职频繁性。通过有效的管理提升实现吸引人才、留住人才,从而为WK公司实现发展提供可持续的动力源泉。希望以WK公司为目标的人才流失问题的分析成为企业培育人才、吸引人才的重要参考。为科技型的同类公司的人才流失问题解决提供有益的经验积累和借鉴。