2004年12月8日江铃汽车集团公司为充分利用集团公司内部资产存量，进一步做大做强螺伞齿轮业务，实施了由江西江铃底盘股份有限公司和南昌齿轮有限责任公司的资产重组。通过整合江铃集团内资源，规划建设具有国内较强竞争力的零部件企业，该重组加快提升汽车零部件核心技术，也有力地促进打造江铃汽车品牌在全球化采购中争得更大的市场份额。　　为实现这一战略部署，作者本人受命于组建一个以生产螺伞齿轮为主体的江西江铃集团车桥齿轮有限责任公司（本文简称江铃桥齿公司）。螺伞齿轮是机械制造传动系统中技术较为复杂的一个基础零部件，更是汽车桥生产中技术关键之所在。汽车舒适性和平稳性保证的很多技术指标都集中在此，这也决定了提高齿轮的质量和制造高端螺旋伞齿轮产品，才能有高起点的势头与国际国内进步的车桥齿轮公司竞争。　　正是在集团公司高平台、高标准、国际化战略的要求下，本人带领新公司管理团队在新厂房的建设、设备的选型、新技术的运用等方面充分考虑并贯彻国际化管理这一理念。设备选型摒弃传统的思维，关键设备全部购买数控化机床，齿形加工重点设备从国外百年企业——美国格里森公司引进凤凰牌系列设备，同时全套引进螺伞齿轮设计、制造加工、测量软件，实现齿轮的闭环制造。　　多年来，本人始终贯彻集团公司的战略部署，严格要求自己，利用业余时间参加EMBA多层次的学科课程，提升了自己的企业经营理念并在企业管理中加于运用和实施。企业每取得一个阶段的发展，不同阶段运用SWOT分析工具，找出差距，分析优劣势，不断地制定目标，不断的去挑战目标，企业形成螺旋上升的态势。企业销售收入以年18％的增长速度高速发展中。　　本文首先介绍了江铃车桥齿轮公司的详细情况，并且系统的概述了国际化战略的定义。通过SWOT分析工具得出了公司的优势和劣势。由于公司将要走的是国际化路线，所以列出了公司国际化水平的现状以及相应的全球在螺旋伞齿轮行业的发展现状和水平。并且通过与跨国公司的对比，发现江铃桥齿公司在销售、管理水平、科研技术、人才、资金等方面存在着一定的差距，对此，公司具体问题具体分析，提出来相应的国际化战略。　　如果说企业受制于眼前利益、短暂利益，没有国际化的管理理念，就不可能取得长久的发展。本人分析了公司现阶段处于国际化战略什么样的一个地位，找出了自己的差距，提出了为实现和巩固国内领先地位、追赶国际水平的解决方案。