全产业链商业模式作为企业商业模式创新的一种集中体现形式,随着被越来越广的应用于社会经济中的多个行业领域,对其在不同行业的实施现状和发展优化,日益被国内外学者所研究和重视。本文的研究对象S珠宝公司打造了一条从源头矿区采购到珠宝研发设计,加工制作,品牌营销,售后与保养,物流与仓储,珠宝人才培育和鉴定认证的完整全产业链。这一商业模式实现了各个环节同时监控把关,密切联系,提升了企业经营效率,减少了交易成本和风险,并有利于企业打造自有品牌,提高社会信誉和知名度,实现产品质量安全全程可追溯,并能为消费者提供全周期综合服务的良好效果,但同时也存在管理难度大,资源配置不够集中,盈利能力不足,资金管理风险大等有待优化的问题。本文以全产业链商业模式分析优化为视角,在相关理论研究的基础之上,首先运用SWOT分析法对S珠宝公司实施全产业链商业模式实施的内外部环境作以分析说明,系统分析其全产业链商业模式实施的可行性和必要性;然后就该企业全产业链中每个链条节点的实施现状进行研究阐述;再通过相对科学的实证研究,对其商业模式进行评价研究,筛选后选用了模糊综合评价法作为本文的评价方法,采取定性和定量相结合的方法,找出S珠宝公司全产业链商业模式实施过程中存在的问题和不足;最后有针对性地提出优化的建议和措施,最大限度的发挥其全产业链商业模式的优势,并降低其实施的风险,最终达到提高企业价值和增强市场竞争力的目的。