当今,全球正处于一个信息技术迅猛发展的时代。随着网络技术、数据挖掘技术、云计算技术、虚拟现实技术、计算图形技术等信息技术的发展和广泛应用,信息技术与业务流程的融合将在未来更长久的时间内对所有组织的管理和营运产生巨大的影响。越来越多的企业特别是知识型企业都开始建立与信息技术结合的业务流程,以有效提升本企业的管理水平,进而提升企业的核心竞争能力。本文以深圳冠泰建筑装饰公司信息化管理作为研究对象,进行了全面和深入的剖析。从文献资料研究入手,在对企业信息化理论、协同管理理论、企业竞争环境分析理论回顾并结合建筑装饰过程综述基础上,分析了中国建筑装饰行业的宏观环境与行业环境,在分析深圳冠泰建筑装饰公司的历史、现状和企业的基本情况的基础上,指出了深圳冠泰建筑装饰公司信息化管理面临的问题。结合协同管理理论和信息化理论,从业务过程、信息沟通、人力资源、财务管理、产业链配套等资源整合协同的角度分析了管理瓶颈形成的原因,认为冠泰公司必须改进信息化管理进行管理创新和管理优化,分析了深圳冠泰建筑装饰公司进行信息化管理的必要性和可行性,结合深圳冠泰建筑装饰公司内部的资源和核心竞争能力建设,提出了深圳冠泰建筑装饰公司信息化管理的基本思路;提出了深圳冠泰建筑装饰公司信息化管理原则:根据企业发展战略和资源条件,信息化管理由低到高层级进行,逐步实现项目级、企业级、产业链级的信息化管理,并提出实施措施。本文针对深圳冠泰建筑装饰公司存在的管理瓶颈,通过规划深圳冠泰建筑装饰公司可持续性全面信息化管理提出了解决方案,初步提出了深圳冠泰建筑装饰公司可持续性全面信息化管理竞争战略实践的部分方法论。但是,由于信息技术的发展和企业动态的发展,深圳冠泰建筑装饰公司可持续性全面信息化管理竞争战略还有待于其在实施过程中进一步检验和完善,仍需要进一步进行深入研究。