近年来,我国众多的医疗系统改革已经开始实施,比如推进县级公立医院综合改革、推进分级诊疗制度、建立现代医疗管理制度等措施和意见相继出台,为我国公立医疗系统的规范开启了历史性的进程,但是药品零差价、打击药品溢价、规范建立现在医院管理制度等措施也让公立医院少了重要的收入来源,且在“求医难、求医贵”的社会舆论背景下,医院开始纷纷增设科室,增加床位,扩招医务人员,从而扩大医院的“业务量”,这其中还有一个关键所在——完备充足的医疗器械设备,医院的资金压力因而随之加大。融资租赁公司瞄准了时机,大力推广医疗设备融资租赁业务,成为了医院的一个重要的资金来源渠道。医疗机构的融资租赁市场容量巨大,据统计报告显示:医疗设备领域的融资租赁容量在2014-2020年这6年间的年均增速是32.5%,是医疗机构融资租赁行为中增长最快的细分领域。而在热点的融资租赁行业中,医疗在短短几年间跃升至行业第二名,仅次于飞机租赁,发展速度可见一斑。本文结合融资租赁的相关理论,详细阐述了医疗设备融资租赁的主要模式和项目风险管理的过程。同时结合X公司已出险的Y项目进行实证分析,以该公司与L公司签订合作协议承做共计67家医院的医疗设备融资租赁项目为案例,重新回顾其贷前对项目风险的评估过程,将X公司贷前的风险理论及实际出险的风险因素进行比较,归纳出X公司在该项目中未给予重视的运营模式、租赁设备增值差价、资金流动性、金融杠杆叠加等等方面的风险,同时在医院融资租赁项目的风险管理方面存在风险管理组织体系不完善、涉及公司不熟悉的业务领域、风险管理专业人才缺乏的漏洞。最后针对上述问题,通过优化风险管理体系、加强融资租赁业务创新、积极寻求相应的退出渠道、加强内部风险管理的制度和团队建设四个方面来阐述提升X公司对项目的风险管理能力。