上世纪20年代预算管理思想已经在西方国家萌芽,而我国在20世纪90年代才逐渐引进全面预算管理方法,在学习西方的管理理论和经验的基础上,我国在逐步探索、研究更加适合我国社会主义市场经济模式的预算方法。虽然全面预算管理思想与方法在我国的企业中己经普遍应用,但是这种管理方法的优势并没有真正发挥出来,许多企业对该种管理工具的使用依旧停留在传统的财务预算管理层面,而且在运用过程中也出现了诸多问题。这些问题产生的原因是没有制定科学合理的、适合市场环境变化和本企业发展情况的预算管理体系,还有就是在风险管理方面出现了漏洞。H集团作为多元化经营的大型企业集团,根据企业特点实施了独具特色的6S管理体系,且效果显著,成功克服了组织集团化和产业多元化过程中的管理难题,其对全面预算管理方法的应用也走在我国企业的前列。虽然H集团的管理模式发展的比较成熟,但是也存在一些需要完善的地方,如信息沟通不足,对客观环境的变化难以迅速反应,企业各部门对全面预算编制积极性不高等。随着我国互联网经济的发展,数字化和信息化水平不断提高,对于企业的信息获取分析和应用提出了新的挑战,企业对于全面预算管理的运用应该更加适应市场经济的发展,而能够事先识别并规避一些企业可能会出现的风险对于企业的长久发展有重要作用。通过对该企业进行风险导向的全面预算体系的设计与探索,使用了案例分析法,将风险管理的思想融入企业的全面预算当中,在预算管理的四大体系中都涉及到风险的评价与判断。希望可以使该企业更加有效地适应与规避市场风险,并为我国其他企业的全面预算管理系统的完善或选择提供一些经验借鉴。