随着我国电网工程建设速度的加快，如何提高输变电工程项目管理水平，特别是风险管理水平，降低项目投资风险，提高经济效益，具有重要的现实意义。本文结合浙江省500kV仁和输变电工程项目的具体实施，旨在对输变电工程中存在的风险及其管理进行研究，包括运用WBS-RBS法对风险进行识别，通过建立模型对输变电工程项目风险进行分析和评价，以及通过综合评价方法对风险应对方案进行量化和选择。对于500kV仁和输变电工程项目风险的识别分析，本文提出使用WBS-RBS法，通过纵向的作业分解树WBS和横向的风险分解树RBS分别把该输变电工程建设过程中各阶段的作业和风险进行细化，归纳总结了输变电项目管理全过程的风险要素，使得定性分析过程更加细化，同时也符合风险识别的系统性原则。研究发现，500kV仁和输变电工程项目中的大部分风险具有传递性，它们之间相互影响作用并形成风险链，由此建立风险链传递的动力学模型。通过该模型，清晰地展示了输变电工程项目风险链的形成和传递机理。对于输变电工程项目的风险管理，建立风险链应对的协同控制模型，在一般风险管理过程模型中加入了风险状态监测与反馈过程，借助消息处理机制，提升对风险链状态的感知强度。同时，提出以基建标准化管理体系为风险管理的基础，由此有效降低输变电工程项目的技术风险和项目管理风险。最后，对于500kV仁和输变电工程项目风险应对方案的选择，采用层次分析法、模糊综合评价法、灰色综合评价法分别对该输变电工程项目的风险应对方案进行评价，对风险应对方案进行量化计算，并在此基础上选择出最佳的方案进行应对。本文对目前电力系统中输变电工程成熟的项目风险管理一般规律进行了总结和优化，对今后加强输变电工程项目风险管理有一定的参考意义。