近年来，随着信息网络技术的不断成熟，广泛连接买卖双方来进行采购的电子采购平台逐步涌现，采购企业可以通过电子采购平台发布采购信息，进行价格谈判，跟踪订单发货，评估供方绩效，分析采购策略，获取合作伙伴，了解市场行情信息等等。另一方面，随着市场经济的不断深化，企业及其企业集团之间的竞争日趋激烈，降低生产经营成本、节省商务采购费用、提高自身采购绩效日益成为企业获取竞争优势的必然选择。因此，大中型企业越来越多的选择自主建设自身的电子采购平台，以提高企业竞争力、提升企业效益；但是，大部分企业的电子采购平台仍停留在信息交换的较低层次，本论文拟就构建中核四O四有限公司具有辅助决策功能的电子采购平台展开研究。　　本文的研究基于中核四O四有限公司的具体背景，采用理论与实际案例相结合的方法对基于灰色层次分析决策的电子采购平台进行了系统研究。首先，在综述国内、外电子采购和电子采购的发展和研究的基础上，对电子采购平台建设的基本方法和模式进行了归纳和总结。论文在研究分析了中核四0四有限公司原有的采购业务组织构架和业务流程中存在的主要不足和问题的基础上，对物资供应中心的组织机构进行了改组重建，对公司的物资采购业务流程进行重组，进而设计了中核四0四有限公司电子采购平台的总体框架。论文详述了构建电子采购平台科学决策模块的方法和步骤，在分析了电子采购目标因素的基础上，构建了一套电子采购平台决策指标体系；将灰色理论引入传统的层次分析法，构造了灰色层次分析法，并用该方法组织决策层集体决策了电子采购平台决策指标的具体权重；最后构建了一套实用的评分规则，并获得了最佳决策目标。