家族企业的传承问题是关乎企业基业长青的重要问题,随着学者们对家族企业传承的不断研究发现,维持家族企业持续发展的途径是家族企业的后代需要充分整合和利用家族企业内部的资源,积极发现、发展机会来实现家族企业的连续创业。近年来,我国越来越多的家族企业进入了传承继任的高峰期,越来越多的家族企业的接班人接过了父辈们的旗帜,开始在企业中担任重要职务,登上家族企业传承的舞台。其中,女性继任者的特殊性也逐渐引起社会媒体和学术界关注。以往研究对女性关注较少,但现实生活中女性二代都已在家族企业担任重要职务,成为了家族企业发展的领头人,这就导致在一定程度上,家族企业传承的理论是落后于实践的。分析其原因,一方面,由于传统的社会观念导致的刻板印象,使得家族企业的女性接班人通常是隐形继承人,只有在家族企业中没有可以继任的男性接班人时,女性接班人才会登上传承的舞台,进而来继承家族企业。另一方面,由于在以往家族企业的研究中,学者们对于家族企业传承继任的接班人的性别的研究程度远远不够,传统的社会文化观念使得女性接班人的权利被忽视,大多数关于家族企业继承的研究都围绕着“长子继承制”这样传统的命题展开。不可否认的是,女性继承者的研究是家族企业传承继任研究的重要组成部分,现有家族企业传承继任的研究缺少对女性接班人的关注,这便使得我们对家族企业代际传承的过程不能有完整的认知,进一步导致学者不能系统且深刻的研究该领域。同时,也会使我们忽视女性领导者所具有的独特的特质与影响力。因此,本文基于家族企业接班人性别差异的比较,对比家族企业女性二代与男性二代作为企业的接班人或准接班人,涉入家族企业经营管理时,可能对家族企业创业导向和绩效间关系产生的差异化影响,充分结合女性接班人的角色和特点,基于二代视角剖析影响家族企业创业导向与企业绩效关系的边界因素,使得理论研究与管理实践充分结合,促进家族企业更好的发展,进而实现家族企业的基业长青。通过本文研究发现,首先,家族企业二代涉入能够促进企业创业导向对企业绩效的积极关系。其次,家族企业二代性别差异确实会对企业跨代创业成长产生差异化的影响,虽然男性继任者的企业的创业导向程度在均值上更高,但在调节作用上,女性二代涉入更为显著。最后,家族企业女性二代与男性二代涉入影响的差异主要在于管理权而非所有权。女性二代担任高管职位有助于企业创业导向的积极作用发挥,但从长期影响来看,男性二代仍然占据了积极作用。