在“共享经济”结合“互联网+”、大数据及云服务等信息处理与应用技术迅猛发展的时代背景下,企业对决策信息的实时性、有效性、系统性的要求越来越高,财务共享服务应运而生。在基于财务共享服务的基础上,企业能够更好地推行自身管理会计信息化的建立、深化和优化发展。同时,江西省人民政府为贯彻落实《中国制造2025》、建设制造强国的战略部署,推动我省制造业发展升级,提出奖励政策:鼓励企业通过互联网等科学技术创新企业的管理模式,提高企业信息化水平,与时俱进、不断深度挖掘会计信息化对企业带来的经济效应。本文是以江西高新技术制造企业,南昌JKJT公司为研究对象,运用共享经济理论、业务流程再造理论、扁平化管理理论结合实践分析法、案例分析法和对比分析法,在对财务共享角度下,企业会计信息化建设、优化的过程中,发现南昌JKJT公司存在以下问题:第一,财务系统与业务子系统衔接不紧密,业务系统数据往往需要再整理才能给财务部门使用,使得重复工作、效率低下;第二,业务部门在会计信息化中没有做到岗位分离、对信息的准确性没有责任感;第三,生产成本核心流程实施方案不精确和项目管理高价值流程没有会计信息化,导致财务信息与生产业务信息联动性差等问题;并通过实现财务业务一体化的企业管理系统的实施和优化应用,通过金蝶、OA、云之家等软件协同,实现开发BPM项目流程管理平台,制定更有效的财务服务制度和加大技术投入整合信息系统等优化方案,使得南昌JKJT公司财务共享服务下会计信息化今后发挥降低经营成本、优化人员结构、加强生产核心流程信息化的作用,发挥更大的管理和辅助决策的作用。作为江西著名商标、新三板上市企业的南昌JKJT公司有着其他江西制造企业的缩影,本人作为其会计信息化建设的主要参与人员,对南昌JKJT公司会计信息化建设中具体问题比较清楚,有针对性的给出其会计信息化优化措施,这是本文的一个创新之处。财务共享是企业财务管理模式的创新,企业功能完善的、高效的会计信息系统是促进企业健康发展的重要组成条件,南昌JKJT公司会计信息化优化的过程会给其企业本身带来管理层面的变革和突破,其优化后的效果也会给其他江西制造企业带来积极向上的影响。