农村信用社(简称为农信社)是我国银行业中分支机构分布最广、资产规模最大、从业人数最多的地方金融机构,也是我国农村经济发展中最重要的金融资本要素的配置管理机构。农村商业银行(简称为农商行)是农信社通过股份制改革重新成立的地方金融机构,农信社改制成为农商行后,不仅意味着能促使其业务创新,也可以有效缩小和其他商业银行在治理结构和发展模式上的较大差距。近年来,随着国家政策的推进和农村金融水平的快速发展,越来越多的农信社经过股份制改革成立了农商行,但大部分农商行的改革并不彻底,形式上发生了变化,实质上的提升并不明显。于是,在日益激烈的市场竞争中,这些经改制成立不久的农商行迫切需要制定出符合自身条件的发展战略。基于上述背景,本文选择B农商行作为研究案例,对B农商行的改制历程进行梳理,并分析了该农商行在转型之后的一些问题。本文应用战略管理的相关研究理论,探究该农商行未来的发展战略。首先本文详细梳理了B农商行的改制历程和基本情况,通过对比改制前后的B农商行公司治理和经营指标的情况,指出其当前发展存在的主要问题是不良贷款占比过高、公司治理不完善、盈利能力较弱和人才流失严重,并分析了这些问题存在的原因。其次,本文运用PEST分析法分析了B农商行所处的外部宏观环境,借用波特五力模型分析了B农商行所处的行业环境。而后,运用SWOT分析选择出适合B农商行发展的战略,并提出了B农商行的发展愿景和使命,在坚持基本原则和定位的基础上,根据愿景和使命确定了战略目标和重点。最后,本文阐述了B农商行的发展战略应该从资产质量管理、风控体系完善、核心业务建设和人力资源优化四个方面进行实施,并提出了相应的保障措施。本文通过对B农商行存在的问题和整体环境的分析,将提高资产质量、服务乡村振兴、扩大中间业务、加强人才建设确定为其战略实施的重点,并针对重点制定了实施计划和保障措施,希望可以为B农商行克服转型和经营发展中的问题提供有益的参考,可以帮助B农商行建立科学合理的管理和经营机制,确定符合B农商行经营现状以及发展需求的发展战略,并且希望可以为其他类似农商行的发展以及经营提供参考和借鉴。