石油化工行业是国家重要的能源支柱行业，它对整个国民经济的影响是全方位的。虽然目前我国的石化行业主要是以中国石油、中国石化两大集团垄断为主，但随着我国加入WTO,我国现有的石化行业必然要受到严重的冲击，国外大型跨国石油公司纷至沓来，来抢夺中国的石化市场。为适应全球一体化的竞争，中国石油、中国石化、中国海洋石油将在全国各地投资兴建一批大型的石化项目，并对原有的一些装置进行改扩建，这些工程建设项目都是一种纷繁复杂的系统工程。工程项目建设正在从单独行为和作坊式的简单项目管理模式开始向国际化、现代化、系统化的模式发展，特别是随着国际工程公司和国外技术项目大量地进入中国市场，石化行业的工程建设项目管理也有望达到一个更高的水平。因此将国际上先进的项目管理方法理论和理念引入我国现有的石化工程项目至关重要。论文用对比分析的方法对我国目前石化项目的管理模式进行了分析和研究，对近些年国内大中型石化工程项目的典型项目管理模式，进行了阐述和分析。结合具体项目实例的特点，寻找其中的共同点和成功之处，总结出适合石化项目建设的管理模式和方案。特别是针对EPC模式对石化项目管理中的关键控制要素进行了一系列分析，以提高项目管理水平，确保项目顺利建成和投入使用，得到最大的投资效益。在此基础上提出了若干建议和对策。本文列举了一部分采取EPC模式的石化工程实例，通过定性与定量相结合的方法对关键控制要素进行了比较深入的分析与研究。希望研究结果对目前的石化工程项目管理有一定参考价值。