铁路建设项目是国家交通系统建设的基础,在城市铁路建设项目的不断发展中,其较长的投资周期和较大的投资额度成为了投资者最为关注与重视的问题,在激烈的市场竞争下,施工企业若想使自身竞争力有所提升,必须注重成本管理问题,成本管理状况的好坏可直接对其竞争力加以反映与体现。责任成本管理作为较新的管理方法与思想,实现了责任会计在工程项目管理中的应用,能够促进铁路施工企业成本管理水平的有效提升,进而促进经济效益的改善。因此,探讨完善铁路施工企业的责任成本管理,具有一定的现实意义。首先,本文阐述了责任成本管理的相关理论,包括责任会计的概念,责任成本的概念及特点,责任成本管理的概念、特点、原则、流程、意义及责任成本管理在铁路施工企业的应用。其次,通过阅读国内外相关文献,现场调研某铁路施工企业中责任成本管理的现状,分析总结目前铁路施工企业责任成本管理存在的共同问题：责任体系不完善、权责划分不准确,激励约束机制不合理、材料采购、使用及存储过程混乱,机械使用不合理,“质量成本”问题。基于这些问题,深入挖掘铁路施工企业责任成本管理问题产生的原因：责任体系不健全、缺乏过程控制、缺乏责任成本分析、绩效考核制度不完善。然后,针对铁路施工企业责任成本管理的问题及产生的原因,提出铁路施工企业责任成本管理的改进措施。最后,基于某铁路工程项目责任成本管理实例,分析责任成本管理的理论体系及应用过程,并对从案例中得到的启示进行总