随着中国的电信运营商逐一上市迈入资本市场后,整个电信行业的外部环境发生了“质”的变化。而中国的电信运营商作为中央企业的一员,企业的经营与发展不仅受到“国务院国有资产监督管理委员会”(以下简称“国资委”)的监管外,还要兑现对资本市场所作的“承诺”。加上近年来面临“营改增政策影响”、“营销成本压降”、“提速降费”等新常态,使得各大运营商又过渡到一种新的竞争环境与外部监管的新格局。如何在新环境下改善与优化企业管理模式,提升企业价值管理水平,并在宏观经济政策不断调控与激烈的市场竞争中“脱颖而出”,是每个电信运营商首要考虑与解决的问题。本文以上海市电信有限公司(中国电信集团公司下属公司)为研究对象,通过近五年EVA(经济增加值,Economic Value Added)价值管理体系的实施现状为切入点,对标影响电信运营商EVA价值管理体系与经济价值驱动模型,透视影响上海市电信有限公司EVA价值管理的内、外部因素和短板原因。在此基础上,针对上海市电信有限公司价值管理的需求,提出优化的EVA全方位价值管理体系,并且通过建立“事前算赢、事中管控、事后评估、考核激励”的全过程价值管理循环,将PDCA的管理理念应用到企业经营全过程;之后通过制定和执行上海市电信有限公司EVA价值管理的优化内容,提升公司EVA价值管理水平,最终实现促进上海市电信有限公司EVA应用价值目标的同时,给其他电信运营商进行价值管理提供借鉴意义。