随着我国农村城镇化、城镇现代化进程的加快,以及住房制度改革和住房商品化政策的持续推进,物业管理随着房地产业的蓬勃发展得到了持续快速的发展,从我国1981年3月10日深圳第一家物业管理公司的诞生,经过近30年的长足发展,如今已成长为拥有逾5.8万家企业,从业人数超过250万人的行业规模,物业管理的推进与发展,对改善广大居民生活环境,促进不动产的保值增值,拉动就业以及构建和谐社区等方面均起着曰益重要的作用。从目前我国房地产开发企业全程运作过程和物业管理行业的总体运作情况来看,物业管理大都还是仅仅作为房地产开发服务终端,在房屋建成并投入使用后才开始对物业的使用过程进行管理。而开发企业大都重建轻管,以追求利润最大化为目标,忽视物业的后续管理,从实践中也不难看出,业主与物业管理企业的很多纠纷正是由于项目在开发建设中遗留下来的设计、施工、质量问题,如常见的车位拥挤、水电供应容量不足、空调位置设置不合理、配套设施不完备、墙体裂缝、地面渗漏等,这些问题往往给业主或使用人的生活以及物业服务企业的管理带来诸多影响,而这些问题要想单纯依靠物业管理企业来解决又根本无法实现,从而造成物业管理纠纷不断、开发商信誉下降、物业投诉率逐年上升等情况。如果物业管理企业能够在项目建设初期前期介入,与开发公司共同参与物业的规划设计、施工监理、竣工验收等,物业公司则可以充分利用自身的专业化优势,从业主或使用人以及管理者的角度及时提出合理化建议,提前避免这些问题,保证物业项目设计合理和质量良好。本文主要针对我国物业管理发展中存在的问题,深入剖析物业管理前期介入对整个物业管理工作发挥的重要功能和作用,并着重对物业管理前期介入工作推行的可行性进行研究,分析推行困难原因,对确保物业管理前期介入工作的有效推行提出具体对策建议和实施建议。