精益生产的概念起源于二十世纪八十年代,并且随着时间的推移逐步发展成熟。在之后二十多年的时间里,在国际上和国内得到了广泛的应用。传统的精益管理主要针对于生产制造流程,服务于制造类企业。对于工程类企业来说,尽管已有较为成熟的指导思想,但其实践工具还在探讨当中。至于国内企业,针对包含产品研发在内的工程流程进行精益管理优化的成功例子更是寥寥无几。然而,经济危机除了冲击传统制造类企业,对于工程类企业也有着巨大的影响。此外,随着市场竞争的加剧,对于工程类企业来说,降低成本、提升效率和提高竞争力成为一个刻不容缓的话题。这种提升自我的需求对于典型的大型跨国企业——A公司来说尤为迫切。本文从国际先进经验出发,参考近年来在针对包括产品研发流程在内的精益管理理论最新成果,以A公司为例,着重探讨了如何通过实行精益管理来提升A公司工程流程的整体表现。首先分析了A公司的现状以及推行精益管理的可行性与必要性,其次运用价值流流程图,设计结构矩阵,鱼骨图等工具对A公司的流程进行分析,最后基于A公司本身的情况,从精益管理的角度出发,对于如何在A公司内实施相应的改善建议,如何优化改善建议,如何将改善建议与A公司战略结合以及如何监控评估改善建议的实施进行了详细的分析。