我国医药行业存在布局分散、行业集中度低的问题,为改善其现状政府出台一系列政策来优化产业结构。随着经济全球化的快速发展,企业间单一竞争逐渐演变为产业链间竞争,全产业链整合发展的如火如荼。同时,为应对全球气候变暖,世界各国将“碳达峰”、“碳中和”作为国家战略,“双碳”目标已成为可持续发展的必然趋势。在当前产业变革和“双碳”目标背景下,医药产业作为重污染行业之一,应从绿色发展中寻找机遇和动力,进而提升经济竞争力,实现经济效益与环境效益的“双赢”。本文选取积极履行社会责任及医药使命、注重生态环境保护的医药龙头企业A公司为研究对象。以“全产业链”为切入点,在系统回顾相关文献及理论的基础上,对A医药公司的环境成本管理进行研究。首先,对其“全产业链”的演进历程和运作流程进行梳理,挖掘实施环境成本管理的动因,概括为政府监管、行业自律、公司治理。其次,详细剖析A医药公司产业链上中下游环境成本管理所采取措施,具体为:上游在采购环节对供应商进行绿色审计;中游在研发、生产环节投入环保资金,进而优化生产流程,减少污染物排放;下游在营销、废弃物处置环节减少包装物使用量、提高资源再利用率。再次,运用DEA方法评价投入产出效率,发现A医药公司环境成本管理取得一定成效,但仍存在不足之处。最后,针对所发现问题,提出相关优化建议。通过分析与评价发现问题如下:产业链上游绿色供应商评价体系落实不到位、信息共享系统不完善;产业链中游研发环节投入安排不合理、环保投资强度弱,生产环节污染物存在减排空间;产业链下游营销环节绿色包装绿色物流意识薄弱,废弃物处置环节危险废弃物处理不当。根据上述问题提出以下建议:产业链上游完善供应商评价体系、提高其沟通效率;产业链中游加大环保资金投入、实施清洁生产策略;产业链下游使用绿色包装营销及物流、循环利用废弃物。并建立全产业链模式下环境成本核算体系,以更好帮助A医药公司进行环境成本管理,为其他企业提供一些参考和借鉴。