随着市场经济改革不断深化,市场竞争也越来越激烈,尤其走出去战略的深入实施,为企业拓宽市场创造了更加的有利条件,也使国内企业逐步开始直接面临国际老牌强企的挑战,竞争态势更为残酷。中车大柴积极融入中车集团科技发展规划,在研发管理上不断探索适合企业自身特点的管理方法,为保证企业内部研发管理的高效运转,需要建立一套高效的精益研发管理体系。本文首先阐明精益研发理论的核心观点和内涵,对中车大柴研发管理体系现状进行了系统的分析,发现并剖析了研发管理体系中存在的问题;然后通过引入精益理念,提出并阐述了符合中车大柴公司特点的精益研发管理体系设计构架;最后制定精益研发管理体系实施途径与保障措施。通过本文研究,为建立中车大柴公司研发管理体系制定了方案,丰富精益管理理念在轨道交通装备行业的应用实践经验,精益研发管理体系对我国大型装备制造企业研发管理体系建设提供了参考,具有广阔的应用前景。