ZY公司是国内先进的玻璃机械制造企业，成立于2005年，是一家由国家中央企业和国际著名玻璃机械装备公司合作成立的中外合资企业，经过多年的发展，ZY公司已获批国家级高新技术企业以及安全标准化二级企业。　　在不断加剧的全球经济一体化进程中，企业之间的竞争范围也逐渐扩大，从原先的技术水平、生产规模、市场占有率的竞争逐步扩大到人力资源管理、企业战略发展等企业综合能力的竞争。有效的人力资源管理已经成为企业获得综合竞争力的重要途径。而现代人力资源管理的核心就是绩效管理，绩效管理中的重要环节恰恰又是绩效考核，所以绩效考核在实现企业战略目标方面起到了举足轻重的作用。然而我国的企业在运用绩效考核时往往捉襟见肘，追根起源就会发现其本质的原因是我国的经济发展水平较为落后，西方管理策略不能很好地运用到我国企业当中，我国企业的管理机制存在较多的问题，缺乏对人力资源绩效考核的认识，不能全面系统地运用企业绩效考核，也没有建立健全符合企业自身的人力资源管理制度。本文作者结合ZY公司的实际经营状况采用理论研究法、论证分析法、文献搜集法和案例研究法对样本企业进行研究和阐述。通过向样本企业的员工进行调查问卷和个别访谈的方式了解员工对现阶段样本企业的管理运营情况，并进行统计和分析，结合硕士研究生学习期间的课程和知识，以样本企业为模板开展论文的研究写作。　　本论文的研究主体将主要以ZY公司的绩效考核体系为出发点，通过对绩效考核体系相关理论的研究和分析，对ZY公司现有绩效考核体系中存在的问题进行分析研究，从“以人为本”的管理角度，不断深化 ZY 公司现在的绩效考核制度，进而使ZY公司的绩效管理效果更能体现公司的实际管理水平，继而增强ZY公司在行业中的综合竞争能力。